Não existe ferramenta tecnológica que lidere.

O projeto estava pronto, a equipe alinhada e o orçamento aprovado. Dois meses depois, nada daquilo servia mais. Apareceu uma inteligência artificial nova que resolvia melhor, ou a IA que foi adotada no projeto “não funcionou”. Parece azar, mas não é. O trabalho hoje não muda aos poucos, ele quebra de uma vez.

Também não é só culpa da ferramenta. Falhamos na adoção das tecnologias, no arranjo organizacional que sustenta as iniciativas e na clareza sobre os problemas que vale a pena resolver.

As tarefas de chefe não são suficientes para garantir o sucesso, e por isso a IA deve mesmo substituí-las. As do líder, não.

Toda tecnologia que administra uma complexidade cria a seguinte. E o próximo desafio dos líderes será capacitar os profissionais para uma forma de trabalhar completamente nova.

‍Liderança Pragmática Criativa é a resposta a esse momento. Pragmática porque depende do resultado. Criativa porque o resultado precisa ser diferente do anterior, e não uma repetição mais rápida do passado. As duas sustentadas pelo pilar principal: o humano saudável.

O conteúdo está distribuído em dezessete capítulos, com casos reais, o jeito errado de fazer — que costuma ser o mais comum — e um Caderno de Prática para usar com o time. Os sete princípios servem a uma coisa só: proteger o que a máquina não alcança.

Está claro que a IA eleva o piso para todo mundo. Mas é preciso enxergar que, acima dele, só tem gente.

Ainda.